A textilipar olyan problémákkal szembesül, mint a nem elegendő megrendelés, a növekvő költségek és a nyereség csökkenése. Számos gyár csapdába esik egy olyan helyzetben, amikor veszteségeket szenvednek, mihelyt elkezdenek a termelést, sőt nagyobb veszteségeket is szenvednek, ha egyáltalán nem termelnek. Mint üzleti tulajdonosok, hogyan módosíthatják stratégiáikat a tél túlélése érdekében, és a kihívások ellenére is növekedést érnek el? Itt találhatók a különböző méretű vállalkozások számára:
Optimalizálja a termelési módot és csökkentse a működési költségeket (alkalmas: kis és közepes méretű gyárak, amelyek szűk cash flow-val) "A rugalmas termelés" helyettesíti a "nagy kötegelt leltár-tartást", csökkentve a hosszú távú megrendelések iránti támaszkodást, és a kis tételre való áttérés, a többszörös tételek előállítása az alacsonyabb készletnyomásra. Például: Fogadja el a határokon átnyúló e-kereskedelem és a niche márkák megrendeléseit, rugalmasan állítsa be a gyártósorokat. Használja a csúcsidőn kívüli villamosenergia-frissítéseket + a berendezések frissítéséhez az éjszakai előállításhoz, ha alacsony a villamosenergia-árak, csökkentve az energiafogyasztási költségeket. Ossza meg a gyárat/ berendezéseket más gyárakkal, ossza meg a bérleti díjakat és a tárolási költségeket, kerülje a tétlen erőforrásokat.
2. Fedezze fel az új piacokat, és kérjen további megrendeléseket (alkalmas: megfelelő tőketartalékokkal és átalakulási hajlandósággal) Áthelyezés a magas profitú résszegmensekre, például az orvosi textil (például műtéti ruhák, maszkok), autóipari belső terekhez és funkcionális szövetekhez (antibakteriális, napvédelem) stabil keresletre. A határokon átnyúló e-kereskedelem és az önálló márkák révén közvetlenül kapcsolódnak a tengerentúli vásárlókhoz olyan platformon keresztül, mint az Amazon és a Shein, csökkentve a közvetítők által alkalmazott bizottságot. Készítse el saját márkáját a termékárak növelésére (például környezetbarát pamut, újrahasznosított szálas koncepciók). A kormányzati/katonai beszerzési utasítások a kormányzati beszerzési webhelyekre és a katonai polgári integrációs projektekre összpontosítanak. Bár ezeknek a megrendeléseknek alacsonyabb a nyeresége, a fizetés stabil.
3. Az ellátási lánc integrációja, a kölcsönös támogatáshoz szükséges erőforrások összevonása (alkalmas: ipari klaszterek, például a Jiangsu, a Zhejiang és a Guangdong régiók stb. Szabályai számára) közösen vásárolnak nyersanyagokat. Számos gyár együtt vásárol pamut- és kémiai szálakat, hogy biztosítsa a nagyobb tárgyalási energiát és csökkentse a nyersanyagköltségeket. Ossza meg a logisztikát és a raktározásokat. Együttműködjön a közeli festési és ruházati gyárakkal, hogy "rövid ellátási láncot" képezzen, csökkentve a szállítási időt és a költségeket. Az ipari szövetségek segítik egymást. Csatlakozzon a helyi textilszövetségekhez a politikai támogatások és az ipari információk megszerzéséhez, elkerülve a vak versenyt.
4. A politikai juttatások és a pénzügyi nyomás enyhítésére szolgáló pénzügyi intézkedések (a feltételekhez megfelelő vállalkozások, különösen a nagyvállalatok), az állami támogatások/adócsökkentésekre vonatkoznak. Különböző régiók speciális támogatást kínálnak a technológiai átalakuláshoz, a környezetvédelem frissítéséhez és az exportálatokhoz (például az "intelligens átalakulás és digitális átalakulás" támogatáshoz Jiangsu tartományban). Az ellátási lánc finanszírozása/rendelési kölcsön használja a bank "rendelési ígéret" kölcsönöket, vagy együttműködik a Core Enterprises -szel, hogy meghosszabbított fizetési feltételekre törekedjen. A személyzet csökkentése optimalizálás + A rugalmas foglalkoztatás megtartja az alapvető műszaki személyzetet. A csúcsidőn kívüli szezonokban fogadja el az "Ideiglenes munkavállalók + küldött munkavállalók" modellt a társadalombiztosítási terhek csökkentése érdekében.
5. Hosszú távú stratégia: Technológiai frissítés és márkaépítés (alkalmas: elegendő pénzügyi erőforrásokkal rendelkező vállalkozások és a hosszú távú fejlesztés céljából) Digitális gyár (ipar 4.0) MES (termelési végrehajtási rendszer) bevezetése, intelligens ütemezés, a termelés hatékonyságának javítása és a hulladék csökkentése. A zöld termelés, arra törekszik, hogy a csúcskategóriás ügyfelek vonzza a környezeti tanúsítások (például az Oeko-TEX, GRS) megszerzésével, és partnerségeket alakítson ki a nemzetközi márkákkal (például a H&M, Zara stb.). Függőleges integráció, az egész ipari lánc ellenőrzése a forgástól a szövésig a ruhadarabok termeléséig, csökkentse a köztes kapcsolatok profitveszteségét.
Következtetés: A főnök túlélési alapelvei: Rövid távú: Csökkentse a költségeket, kérjen új megrendeléseket és kapjon pénzügyi támogatást politikák révén. Középtávú: Állítsa be a termékszerkezetet, és váltson a magas profitú piacokra. Hosszú távú: Frissítse a technológiát, építsen egy márkát és kerülje el az alacsony kategóriájú versenyt. "Vagy átalakul, vagy kiküszöbölhető" - Az ipari átrendezés során a túlélők nem feltétlenül a legnagyobbak, de azoknak kell lenniük, amelyek a leggyorsabban alkalmazkodnak. Hogyan fog beállítani a gyárod?