A textilipar problémái valójában jellemzőek az "alacsony profit, de magas értékesítési" modellre. Az iparágnak számos végzetes hibája van:
Először is, a belépési küszöb túl alacsony. Bárki beállíthat textilgyárat. Ennek eredményeként mindenki kétségbeesetten csökkenti az árakat, hogy versenyezzen a megrendelésekért, de végül senki sem tud profitálni. Olyan ez, mint egy zöldségpiacon, ahol egy káposzta árán kell alkudni, amely fontonként egy dollárba kerül.
Másodszor, az iparág helyzete az értékláncban túl passzív. A nagy márkák elveszítik a jövedelmező részeket, például a tervezést és a marketingt, és a textilgyáraknak csak a legkeményebb és munkaigényes feldolgozási lépései vannak. Legutóbb, amikor elolvastam egy jelentést, amely szerint egy 100 dolláros ruházat esetében az alvállalkozó csak 10 dollárt kaphat a feldolgozáshoz.
És még ennél is rosszabb, hogy ez az ipar különösen kiszolgáltatott a külső hatásokkal szemben. A pamutárak olyanok, mint egy hullámvasút, ma emelkednek és holnap esnek; A délkelet -ázsiai munkavállalók bére a miénk fele; és a környezeti követelmények egyre magasabbak. Mindezek a tényezők együttesen olyanok, mint egy kötélen járni.
Miért érezzük úgy, hogy "mindig nehéz"?
Ha a gazdaság jó: a megnövekedett kereslet által okozott előnyök gyorsan eltolódnak, vagy akár meghaladják a növekvő költségeket (nyersanyagok, munkaerő, energia) és az intenzívebb verseny (mindenki a termelést kívánja kibővíteni).
A gazdasági visszaesések során: A csökkenő kereslet közvetlenül befolyásolja a megrendelés mennyiségét. Az árháborúk fokozódnak. A rögzített költségeket és néhány szigorú költséget (például a környezetvédelmi kiadásokat) azonban nehéz arányosan csökkenteni. A veszteségek kockázata hirtelen növekszik.
Alapvető kérdés: Az ipar már régóta alacsony hozzáadott értékű, magas verseny és magas érzékenységi állapotban van, és nincs hatékony akadály a gazdasági ingadozások hatásaitól. A gazdaság minősége pusztán megváltoztatja a nehéz helyzet konkrét megnyilvánulásait (függetlenül attól, hogy elsősorban a költségek tömörülése vagy a kereslet összehúzódása jellemzi), de a "nyereség nehézségének" lényege nem változott.
Mi a kiút?
Bár a helyzet összességében nehéz, nem minden vállalkozásnak nincs kiút. A sikeres textilipari vállalkozások általában a következő módszereken keresztül áttörnek:
A "mosolygörbe" mindkét vége felé terjed:
Upstream: Fektessen be a kutatásba és a fejlesztésbe, hogy nagy hozzáadott értékű, funkcionális és differenciált szöveteket vagy szálakat hozzon létre.
Downstream: Hozzon létre egy márka identitást, nyerjen irányítást a disztribúciós csatornákon, javítsa a tervezési és marketing képességeket, és közvetlenül elérje a fogyasztókat.
Összpontosítson a célzott piaci szegmensekre és a differenciálódásra:
Mélyen összpontosítson az egyes mezőkre (például a nagy teljesítményű sportruházat, az orvosi textil, a fenntartható és a környezetbarát anyagok, a csúcskategóriás testreszabás stb.), És létrehozza a technikai akadályokat és a márka elismerését.
Technológiai frissítések és intelligens gyártás:
Az automatizálás, a digitalizálás és az intelligencia révén arra törekszünk, hogy javítsuk a termelés hatékonyságát, csökkentsük az emberi munkaerőre való támaszkodást, javítsuk a minőséget és javítsuk a gyors reagálás képességét.
Globalizációs stratégia:
Az összehasonlító előnyök alapján a különböző termelési szakaszokat különféle régiókra (például K + F-re és tervezésre kell elrendezni a székhelyen, a szülőföldön lévő csúcskategóriás gyártás és az olcsó országok munkaigényes folyamatainak), ezáltal optimalizálva az ellátási láncot.
Sovány menedzsment és ellátási lánc optimalizálása:
Belső optimalizálás, szigorú költségszabályozás, hulladék csökkentése és a működési hatékonyság javítása; Az ellátási lánc menedzsmentjének optimalizálása, fokozott válaszsebesség és rugalmasság.
Összefoglalva: a textilipar "állandóság dilemmája" annak szerkezeti jellemzőiből fakad, mint például az alacsony belépési akadályok, az intenzív verseny, a vékony nyereség és a költségek magas érzékenysége. Ezeket a globális verseny folyamatos nyomása, a merev költségek növekedése, a technológiai iterációk és a fogyasztási szokások változásai súlyosbítják.